乐视TV，从辉煌到陨落的缩影乐视tv
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乐视网（乐视TV）作为中国互联网电视领域的先驱，曾经是中国电视行业的一匹黑马，从2007年成立以来，乐视网凭借创新的商业模式、强大的技术实力和独特的市场策略，迅速在中国电视市场中占据了重要地位，随着乐视网在2017年的IPO失败以及 subsequent的 dissolve，乐视网的辉煌历史也随着互联网时代的变迁而落幕，本文将从乐视网的发展历程、市场策略、财务困境以及最终的没落过程，分析乐视网为何最终会走向衰落。
乐视网的辉煌历程
乐视网成立于2007年,最初是一家专注于电视设备和网络服务的公司，在当时，中国电视行业正处于快速发展阶段，传统电视制造商面临着来自互联网的激烈竞争，乐视网的成立恰逢其时，其创新的商业模式和产品设计为公司赢得了市场。
创新产品线：从4K电视到智能电视
乐视网的产品线涵盖了电视设备、智能终端和网络服务等多个领域，其最引人注目的产品是4K电视，乐视网在当时是全球首家推出4K电视的公司，乐视网认为，4K技术是电视行业的未来发展方向，因此投入大量资源进行技术研发和产品创新。
乐视网的4K电视采用OLED屏幕技术,具有更高的 resolution 和 better picture quality，乐视网还推出了智能电视，集成了一系列智能功能，如语音控制、 subtitle（字幕）生成等，为用户提供了更便捷的使用体验。
强大的市场策略：价格屠夫策略
乐视网的市场策略以“价格屠夫”著称，公司通过低价吸引大量用户，逐步积累市场份额，乐视网的电视产品价格低于行业平均水平，这在当时引发了广泛的争议，一些传统电视制造商认为，乐视网的低价策略损害了他们的利益，甚至导致市场份额的流失。
乐视网认为,通过低价策略获取大量用户是值得的，毕竟，乐视网的目标是通过快速扩张市场份额，逐步向高端市场过渡，乐视网的策略在短期内取得了显著成效，其市场占有率迅速提升。
国际化布局：与好莱坞合作
乐视网不仅在国内市场表现强劲,还在国际市场上取得了不俗的成绩，公司与好莱坞合作，推出了多部定制化内容，如《老友记》、《生活大爆炸》等，这些内容不仅提升了乐视网的国际知名度，也为其赢得了更多的国际市场机会。
乐视网的国际化布局显示了其在全球市场中占据了一席之地的潜力,这也为乐视网带来了巨大的财务压力，国际市场的高投入使得乐视网的现金流出现问题，最终影响了其IPO的进程。
乐视网的市场策略与财务困境
亏损与高负债率
乐视网的市场策略虽然成功,但其财务状况并不理想，公司从2010年开始连续多年亏损，截至2017年，乐视网的累计亏损金额达到数亿美元，为了掩盖这一事实，乐视网在2017年进行了IPO，但最终因财务问题未能成功。
乐视网的高负债率也是一个重要问题,公司为了追求高增长，大量举债融资，导致其负债率超过90%，随着业务规模的扩大，乐视网的现金流无法支撑其持续的高负债水平，最终导致公司 dissolve。
管理与技术问题
乐视网的管理团队在市场扩张初期表现出了色,但随着业务的复杂化，管理问题逐渐显现，公司缺乏统一的管理标准，导致不同业务线之间的协调困难，乐视网的技术创新能力逐渐减弱，尤其是在智能电视领域，其技术与国际竞争对手相比存在明显差距。
乐视网的没落过程
产品创新停滞
乐视网的市场策略依赖于快速的产品迭代和技术创新,随着市场竞争的加剧，乐视网在产品创新上逐渐失去了优势，其智能电视技术逐渐落后于行业平均水平，导致用户对产品的接受度下降。
技术与服务的落后
乐视网在技术和服务上的落后也是其没落的重要原因,公司缺乏统一的生态系统，用户无法享受到端到端的智能服务体验，乐视网在智能电视的用户体验上也存在不足，导致用户满意度下降。
管理与文化问题
乐视网的管理问题不仅体现在财务和产品上,还体现在公司文化的塑造上，公司缺乏凝聚力，管理层之间的合作效率低下，导致团队士气低落，这些管理问题最终导致公司内部的混乱，为乐视网的没落埋下了隐患。
乐视网的遗产与教训
乐视网的遗产
乐视网的失败虽然以公司 dissolve 结束，但其在电视行业的发展中起到了重要作用，乐视网的4K电视技术、智能电视产品以及国际化布局都对后来的电视行业产生了深远的影响，乐视网的成功也证明了互联网电视作为新兴市场具有巨大的发展潜力。
乐视网的教训
乐视网的失败为我们提供了宝贵的经验教训,乐视网过度依赖硬件销售，忽视了软件生态的构建，公司缺乏统一的管理标准，导致业务线之间的协调困难，乐视网的国际化布局虽然成功，但也带来了巨大的财务压力，这些教训对后来的企业具有重要的借鉴意义。
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