乐视TV，从辉煌到陨落的商业 case study乐视tv

本文目录导读：

1. 乐视TV的辉煌：从电视制造商到互联网帝国
2. 乐视TV的转折点：资本撤离与用户流失
3. 乐视TV的失败：从互联网公司到互联网平台的转型
4. 乐视TV的结局：被 sale 给 kindle
5. 乐视TV的启示：在互联网时代，商业模式和生态整合同样重要

乐视TV的辉煌：从电视制造商到互联网帝国

乐视TV（Lanqiao TV）是一家中国互联网电视平台，成立于2010年，它最初是一家专注于电视制造的公司，但随着互联网技术的发展，乐视TV逐渐转型为一家互联网公司，推出了包括乐视网（Lanqiao Web）和乐视生态在内的多条业务线，在成立的头几年，乐视TV通过资本运作和内容整合,迅速在中国互联网电视市场中占据了重要地位。

乐视TV的辉煌时期主要集中在2013年前后，在这一时期，乐视TV通过推出一系列创新产品和商业模式，迅速吸引了大量用户，乐视网的成立是乐视TV转型的重要里程碑，乐视网不仅是一个单纯的互联网平台，更是一个整合了电视、互联网、移动互联网和云计算等多领域的生态系统，乐视网通过P2P点播、O2O（Operator to Operator）模式和多端协同等技术手段，构建了一个覆盖PC、手机、平板和电视等终端的生态系统。

乐视TV的辉煌还体现在其商业模式的创新上，乐视TV通过将传统电视业务与互联网业务相结合，推出了“电视+互联网”的模式，用户不仅可以通过乐视网观看电视节目，还可以通过乐视网购买和下载各种娱乐内容，如电影、电视剧、音乐和游戏，这种商业模式不仅扩大了乐视TV的用户群体,还为乐视TV创造了巨大的商业价值。

乐视TV的转折点：资本撤离与用户流失

乐视TV的辉煌并没有持续多久，在2014年，乐视网的股价开始出现波动，这表明资本对乐视网的兴趣正在逐渐减少，资本的撤离背后，是乐视网财务状况的恶化，乐视网的高负债、低收入和低利润状况,使得资本失去了对其投资的兴趣。

乐视网的财务问题不仅影响了资本的撤离，也对乐视TV的用户增长造成了影响，随着资本的撤离，乐视网的扩张能力下降，用户增长速度放缓，乐视网的用户粘性也逐渐下降，用户流失速度加快，这种用户流失的速度,使得乐视TV的市场份额逐渐被其他互联网公司所侵蚀。

乐视TV的用户流失问题还体现在其内容生态的构建上，乐视网通过与多家内容制作公司合作，推出了大量的娱乐内容，这些内容的质量参差不齐，且缺乏创新性，用户在乐视网上的消费行为逐渐变得单一化，他们更倾向于选择其他平台的内容，这种内容生态的构建,最终导致乐视网的用户粘性下降。

乐视TV的失败：从互联网公司到互联网平台的转型

乐视TV的失败，不仅体现在其用户增长上，还体现在其商业模式的创新上，乐视TV在转型过程中，过于依赖乐视网的流量，而忽视了传统电视的用户基础，乐视TV的用户群体主要集中在年轻人中，而传统电视的用户群体则主要集中在中老年人，这种用户群体的差异，使得乐视TV在与传统电视竞争时,难以找到突破口。

乐视TV的失败还体现在其生态整合能力上，乐视网虽然拥有一个庞大的用户群体，但其生态系统的整合能力却非常有限，乐视网的各个业务线之间缺乏有效的协同，导致资源浪费和效率低下，这种生态整合能力的缺乏,使得乐视网难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。

乐视TV的结局：被 sale 给 kindle

乐视TV的结局，可以说是一个悲剧，在资本的推动下，乐视TV通过一系列交易，将自己出售给了亚马逊的Kindle部门，这一交易使得乐视TV的资产得到了一定的回报,但也使得乐视TV的用户和内容生态付出了沉重的代价。

乐视TV的出售，标志着乐视网的失败，乐视网虽然在出售过程中获得了部分资金，但其用户和内容生态已经无法支撑其运营，乐视网的出售，也标志着中国互联网电视市场的终结，乐视TV的失败,是中国互联网行业的一个重要教训。

乐视TV的启示：在互联网时代，商业模式和生态整合同样重要

乐视TV的故事，揭示了一个重要的道理：在互联网时代，商业模式和生态整合同样重要，乐视TV在商业模式上虽然进行了创新，但其生态整合能力却非常有限，这种生态整合能力的缺乏,使得乐视TV在激烈的市场竞争中难以立足。

乐视TV的失败，也提醒我们，在互联网时代，资本的推动固然重要，但商业模式和生态整合同样不可或缺，乐视TV的教训在于，它过于依赖资本的推动，而忽视了商业模式和生态整合的重要性，只有在商业模式和生态整合上找到平衡点,才能在互联网时代获得真正的成功。

乐视TV的故事，是一个关于互联网公司转型的典型案例，它告诉我们，在互联网时代，商业模式和生态整合同样重要，乐视TV的辉煌时期，是资本推动下的短暂繁荣；而它的失败，则是生态整合能力不足的必然结果，乐视TV的教训，对于任何一家互联网公司来说,都具有重要的启示意义。